Un audit terrain court sert à objectiver les irritants : stock incertain, retards, erreurs de préparation, dépendance à un prestataire ou manque de routines de pilotage.
Une PME n'a pas toujours besoin d'un grand projet logistique. En revanche, certains signaux méritent un regard extérieur : écarts de stock récurrents, commandes préparées en urgence, litiges transport, délais qui s'allongent, équipes qui compensent au quotidien ou dirigeant qui doit arbitrer trop souvent les mêmes problèmes.
L'objectif n'est pas de rédiger un rapport théorique. Un bon audit logistique PME doit aboutir à une lecture claire de la situation, à une liste de priorités et à des actions classées par impact, urgence et faisabilité.
Pour un premier point, Pack'n'Go Consulting privilégie un diagnostic terrain court. Il permet de cadrer la situation avant d'envisager une mission plus longue ou un accompagnement mensuel.
