Repérer vite ce qui freine vos opérations

Votre logistique devient difficile à maîtriser ?

Stocks peu fiables, entrepôt saturé, préparation qui ralentit, coûts transport qui augmentent ou responsabilités mal définies : l'audit permet d'identifier les causes réelles avant d'investir, recruter ou changer de prestataire.

Une PME n'a pas toujours besoin d'un grand projet logistique. En revanche, certains signaux méritent un regard extérieur : écarts de stock récurrents, commandes préparées en urgence, zones de stockage sous tension, litiges transport, délais qui s'allongent, équipes qui compensent au quotidien ou dirigeant qui doit arbitrer trop souvent les mêmes problèmes.

Ce que l'audit doit produire

L'objectif n'est pas de rédiger un rapport théorique. Un bon audit logistique PME doit aboutir à une lecture claire de la situation, à une liste de priorités et à des actions classées par impact, urgence et faisabilité.

• Cartographie simple des flux et points de friction.
• Vérification des stocks, de l'utilisation de l'entrepôt, des méthodes de préparation et des routines.
• Lecture des interfaces avec transporteurs, fournisseurs ou 3PL.
• Plan d'action court, exploitable par le dirigeant et les équipes.

Le bon format pour commencer

Pour un premier point, Pack'n'Go Consulting privilégie un diagnostic terrain court. Il permet de cadrer la situation avant d'envisager une mission plus longue ou un accompagnement mensuel.